第十二章 养猪的诱惑（4000字大章求订阅） (第2/2页)
“当然，这种模式也有好处，对于公司来说，它的投入成本会相对偏低一些，就算有所损失，也在可接受的范围之内！”
吴思源听了暗暗点头，站在他的角度，也不看好后面三种养殖方式。
关学列注意到老板眼眸之中的肯定神色，心中更是添了几分自信，继续道，“前三种模式当中，其实需要关注的是前两种模式！”
“以温氏集团为代表的【公司+家庭农场】的模式，其实就是公司间接管控下的中小型养殖农场模式。”
“以牧原公司为代表的【公司垂直一体化】模式，这种模式说白了，就是全包了，什么都是自己来管理，优点是全程可控，缺点是投入过大！”
“【垂直一体化】模式下的牧原公司，毛利率远远高于行业平均水平，但是与温氏集团的盈利水平相差不大。”
“温氏集团如果把养殖户的利润也包括进来，那么其毛利率比牧原更高。也就是说其养殖效率和单位养殖成本比牧原更低。由此可见，温氏集团这种模式，要比牧原公司的模式，效率要高！”
“当然，这是建立在牧原公司的养猪规模还不够大的情况下，一旦牧原公司的养猪规模达到一定的程度，那么这种模式下，成本端的又是会越来越明显。”
“不过，牧原公司这种模式，前期资金投入大，扩张起来也慢，所以在规模上，一直比不过温氏集团。”
“你的意思是更倾向于温氏集团的养猪模式？”吴思源直截了当地问。
做老板就是有这个好处，不用太顾及他人的想法就可以直接发表自己的意见。
“不，我觉得牧原的【垂直一体化】更适合我们公司！”关学列这回答，倒是出乎吴思源和旁听的苏世贤的意料之外。
“为什么？从你的报告上来看，温氏集团的毛利率更高，投入成本更低！而牧原公司的前期投入成本很高。”吴思源奇怪地问。
“是的，原则上我是更倾向于温氏集团的养猪模式，但实际上，却不得不采取牧原公司的模式！”关学列点点头道。
“因为我们没人！”
“没人？难道不可以聘请吗？”吴思源疑惑地问。
“普通的人才可以招聘，但有着丰富经验的专业人才，却无法在短时间之内大规模招聘。”关学列道，“我研究过温氏集团，知道他们这一套模式，前面要有高素质的员工深入一线养猪场，指点和解决养殖户在养殖过程之中遇到的问题。”
“后面要有尖端的技术人员，培育出高品质，高产出的优良猪种。”
“两者相辅相成，可谓缺一不可！”
“另外，我们公司目前的名气小，也无法说动一些有实力的养殖户加盟我们公司。”
“再加上，我们公司虽然养殖出了具有野生口感的商品鸡，商品鸭，但是在养猪一行，还是门外汉。吴总，不瞒你说，在养猪这方面我们需要交点学费。”关学列实话实说道。
“交学费我不怕！”吴思源豪气地说道，发展到现在的他，其实已经不看重钱了。
之所以要求赚钱，是因为这是一个公司自然发展的需求。
一个亏钱的公司，是无法持续地做下去的，哪怕他持续地输血都没用。
看不到未来的公司，高素质人的也不愿意留下来混日子。
“我的愿景，也就是公司的愿景，是希望做一个在行业内有举足轻重影响力兼有责任的大企业。一点点学费算什么！”吴思源吐露自己的心声说道。
“原则上，我同意了养猪的计划，说一说你的具体打算。”吴思源沉思了一下，然后就说道。
正如关学列说的，猪肉是我国居民餐桌上，除了大米之外，消耗量最大的刚需品。
公司自营的生鲜肉菜店铺品牌——【小鲜肉】也需要猪肉。
养猪这个项目，不仅有利可图，最重要的是能大幅提高他的影响力。
吴思源还有什么不赞同的呢！
吴思源轻描淡写就同意了，让关学列内心十分激动，他猛吸了一口气后说道，“好的，吴总。”
“我打算先建一座年出栏一万头生猪的养猪场，预估投资1200万元。”
“其中固定资产200万元，场地猪舍700万元，种猪75万元，饲料，水电，人工费用预计在125万元，其他费用100万元……”
吴思源打断关学列的发言，道，“关总，一万头商品猪，太少了，你的计划太保守了。”
“你不妨再大胆一些！”
“资金方面，你不用担心！”
“我从朋友那里融资了几亿，足够满足我们公司目前的发展需求！”
“不要忘了，我刚刚说的，我们公司的愿景是什么，做一个在行业里有举足轻重影响力，兼有责任心的大企业！”
“是，吴总！”关学列心情激荡起伏，他没想到吴思源的作风是如此激烈而大胆，也是第一次听到吴思源说出公司的愿景。
他之前可是一直以为公司的愿景就是赚钱，赚更多的钱。
哪知道吴思源有这么崇高而远大的梦想。
既然老板敢玩，关学列哪里不敢奉陪！
在以前的公司，他就是以胆大妄为著称。
所以关学列想了一下，便道，“吴总，刚才是我太过保守了！”
“既然这样，那我建议，公司投资八千万，建一座能够实现配种，怀孕，分娩，哺乳，育成，育肥，以及销售的现代化养猪场，年出栏六万头，同时配套建立有机肥制造厂，做到零排污，实现生态循环的目标。”