第一千零七十六章 印象深刻 (第2/2页)
　　
　　其实当前国内的合资企业大部分都是港商投资的，香港本身主要以金融业务为主，他们的实体产业其实并不算强，而且这二年香港资本主要集中在金融和房地产产业，实体产业逐渐缺乏竞争力，在香港经济中逐步被边缘化，所以进入内地的香港合资企业使用的都是从香港那边淘汰的二手设备，自然也就谈不上有多先进。
　　
　　“现代化生产线正在逐步摆脱劳动力密集的情况，目前我们这个无尘车间主要生产录音机的　PCB电路板，已经扩建到5条生产线，每天大概能生产3600到4000片左右，以后的话我们还准备再扩建两条自动插件生产线，日产量将会达到5000片……”段云介绍道。
　　
　　“一天4000片，那一个月就是12万片，也就是说你们电子厂现在一个月的产量就12万台录音机！？”跟在李灏后面的一名干部惊讶的问道。
　　
　　“实际上我们厂上个月的销量是21万台，除了我们炒的自己生产的之外，我们还和咱们深圳和外省的一些电子企业进行外包合作，但无论和哪家企业合作，我们都会进行严格的质量把控，力求每一台上市的产品都是合格的。”段云说道。
　　
　　“你们厂每个月只有12万台的生产能力，却能销售21万台，这倒是很有意思……”李灏若有所思的点了点头。
　　
　　以李灏对当前国企的经营模式的了解，通常来说都是按照厂里的产能接订单的，也就是说，如果工厂一年能产1万台产品的话，他就不可能接10，001台台的订单。
　　
　　而段云的这种生产销售模式在当前的中国非常罕见，它是通过大量广告和有力的推销造成预售的销售空间，然后根据预售销售量来设定自己的生产能力，这样的测定可以是扩大本企业的生产产能，当然也可以通过定牌生产（　OEM），所谓的定牌生产就是不同产地的几个厂家生产出来的产品，使用同一个品牌，比如说后世的广汽丰田和一汽丰田，同用一个丰田品牌，产地却是相隔数千里。
　　
　　应该说，在当前的这个年代，段云电子厂采取的这种策略是一种很先进的产销模式，早年的健力宝也就是采用这种模式进行生产销售得。
　　
　　今天在段云电子厂的参观，着实让这些深圳市委领导感到了不小的震撼，也彻底颠覆了他们对私营企业的固有印象。
　　
　　然而更惊讶的事情还在后面等待着他们。
　　
　　今天对于段云而言，正是一个他向市委领导“亮肌肉”的好机会，关于明白，想要引起这些设备领导的重视，那自己必须要有让他们信服的实力。